一、行業延續高景氣度,交易規模直逼5萬億元
根據觀研報告網發布的《中國直播電商行業現狀深度分析與發展前景研究報告(2025-2032年)》顯示,直播電商是以直播為渠道來達成營銷目的的電商形式。是數字化時代背景下直播與電商雙向融合的產物,直播電商以直播為手段重構“人、貨、場”三要素,但本質仍是電商。
近年得益于互聯網技術的持續發展、消費者對直播購物體驗的偏好增強、以及直播電商模式的不斷創新和完善,我國直播電商行業延續高景氣度,交易規模呈現了爆炸性增長。到目前,直播購物的熱潮已經成為現代消費的重要組成部分。數據顯示,2023年我國直播電商交易規模達到 4.9 萬億元,同比增速 35.2%,占我國社會消費品零售總額比重達10.4%。在2019-2023年期間,我國直播電商交易規模年CAGR 達到85.3%。
數據來源:公開數據,觀研天下整理
二、增速放緩+用戶規模接近天花板,市場增量競爭轉向存量博弈,品質化成發展關鍵
雖然在過去幾年,我國播電商以驚人的速度席卷全球,成為零售行業最炙手可熱的賽道,從李佳琦、薇婭等超頭主播的崛起,到抖音、快手等內容平臺的電商化轉型,再到無數MCN機構的瘋狂涌入,行業的GMV(商品交易總額)在短短幾年內就突破了萬億規模。
但值得注意的是,目前直播機構的主要生存邏輯已經變了。曾經依靠流量紅利和低價策略野蠻生長的直播機構,如今正面臨生存邏輯的徹底重構。直播電商市場規模擴張的“加速度”也已悄然換擋,市場增量競爭逐漸轉向存量了博弈。
從行業增速來看,2020年我國直播電商交易規模增速達到了227.71%;而到2023年2023年,其交易規模增速已經下降到40.48%??梢娔壳拔覈辈ル娚淌袌鰯U張的“加速度”已悄然換擋。
數據來源:公開數據,觀研天下整理
從用戶規模來看,我國互聯網滲透率已超70%,直播用戶規模已接近觸頂。截至2024年,我國網絡直播用戶規模為8.33億人,同比增長1737萬,占網民總數的75.2%,同比增長0.5個百分點。
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此外疊加同期的消費理性回歸,倒逼行業從“流量收割”轉向“價值深耕”。頭部主播的薪資結構調整也正發生在這一時期:以常規的“基礎薪資+傭金”模式而言,某服飾品牌簽約主播的基礎薪資占比從70%降至30%,而用戶復購率、客單價等直接反映“帶貨”效果的指標權重顯著提升。這一數則說明,主播價值不再取決于單場銷量,而在于能否構建用戶信任與長期價值。
整體來看,在經歷了初期的快速增長后,目前我國直播電商已從野蠻生長進入品質深耕階段,品質的厚度將決定直播商業的高度。平臺治理規則的演進、行業自律的加強以及直播企業在產品和服務質量上的提升,成為行業持續健康發展的重要保障。
三、AI等技術崛起帶來效率革命,成為行業下半場關鍵變量
與此同時,隨著AI大模型、云計算等技術的加速迭代,直播電商行業正從“流量驅動”邁向“技術驅動”的新階段。尤其是2025年以來,DeepSeek等AI技術的崛起,直播電商行業正經歷前所未有的效率革命。
例如在選品核心環節方面:AI技術助力實現精準選品,大大提高了選品效率和質量。直播電商屬于人力密集型行業,商家報名、合規審核、快遞物料信息收集、商品排期、線上交付、費用結算等環節都需要多人在線溝通,數字化平臺能將管理體系與管理能力更加高效率輸出。例如在羚客平臺,其通過AI與數字化工具的深度嵌入,將單場直播的選品效率提升300%。通過OCR證照識別、智能比價等技術,將單場直播選品周期從21天縮短至7天。
在合規環節:AI技術賦能下直播電商的風險控制能力得到進一步提升。例如在羚客平臺,其通過AI與數字化工具的深度嵌入,將合規風險識別速度縮短至毫秒級,主播內容生產成本下降70%。
除了選品環節的合規審核外,直播的內容生產也需要提效與合規。據某直播間負責人透露,直播主播的口播稿非常耗費時間,平均每個商品要寫20分鐘,準備一場80個商品的淡季直播口播則需要花24個小時,對于直播團隊的壓力不言而喻。而AI技術介入后,當下多數直播間的直播手卡、賣點話術和素材物料都能迅速自動生成,AI技術還能為主播提供多風格話術選擇。例如,某美妝主播使用個性化內容庫后,講解時長從5分鐘壓縮至2分30秒,但GMV(成交總額)轉化率提升40%。此外,AI還能對商品資質、賣點話術和合同進行審核,標注問題并提供修改建議,進一步降低直播風險。
當前來看,直播電商行業進入下半場,AI技術正逐漸成為推動行業變革的關鍵變量。AI技術進入越來越多的直播間。例如,交個朋友控股自主研發出“朋友云”系統,以AI技術為驅動,為直播間提供從商家招募、智能選品、上播場次、貨品管理等全鏈路、端到端的一站式解決方案。
與此同時,AI數字人也在持續“涌入”直播間,早在2022年4月,遙望科技就率先推出數字人主播孔襄,為各美妝、飲品品牌直播帶貨;2023年3月,騰訊就正式對外發布了全新的AI智能創作助手“騰訊智影”,推出了智影數字人等AI創作工具等。
四、行業“強者愈強、弱者淘汰”馬太效應愈發明顯,預計到2026年正式進入寡頭競爭時代
與此同時,AI數字人主播、智能文案生成、自動化場景剪輯等技術的成熟,也在重塑行業的競爭格局。那些依賴低端重復勞動的抖音直播服務商首當其沖——機械式的話術模板、粗制濫造的短視頻內容,在AI高效精準的輸出面前迅速失去價值。據行業分析預測,2025年超過30%的初級直播代運營團隊將因技術能力不足而被市場淘汰。
在上述背景下,我國直播電商行業“強者愈強、弱者淘汰”的馬太效應愈發明顯。中小代運營團隊既無法在技術上與之抗衡,又難以爭奪優質品牌資源,最終只能困守在低端市場,利潤空間被不斷壓縮。據業內預測,到2026年,TOP4代運營機構的市場份額將超過60%,行業正式進入寡頭競爭時代。
數據來源:公開數據,觀研天下整理
而在這片殘酷的紅海里,索象、遙望、無憂、愿景四家頭部代運營機構卻以驚人的增速逆勢崛起,不僅單場GMV破億成為常態,服務費報價較行業平均水平高出200%,卻仍被品牌方爭相搶奪。與此同時,索象、遙望、無憂、愿景的崛起,也意味著直播電商代運營行業已從粗放增長邁向“高技術、高溢價、高集中度”的新階段。未來,不具備核心競爭力的玩家將加速退場,而能夠融合技術、流量與供應鏈的頭部機構,將繼續定義行業規則,成為品牌征戰直播電商的‘超級外腦’。
索象、遙望、無憂、愿景四家頭部代運營機構運營體系
運營機構 | 運營體系 | 核心模塊 | 相關情況 |
索象 | “品效銷合一”全鏈路服務體系 | (1)品牌建設層:基于消費者洞察的品牌定位系統,通過直播內容沉淀品牌資產;(2)效果轉化層:AI驅動的精準流量運營體系,實現品牌ROI最大化;(3)銷售閉環層:覆蓋全域渠道的銷售轉化網絡,包括直播、私域、線下聯動。 | 這一模式不僅突破了傳統代運營“重銷量輕品牌”的局限,更重新定義了品牌在直播電商生態中的增長路徑。據了解,這種全鏈路服務能力使索象的客戶續約率達到驚人的85%,遠高于行業平均的35%,印證了其商業模式的可持續性。 |
遙望 | 明星流量資本化體系 | (2)簽約藝人矩陣覆蓋影視歌三棲頂流(如賈乃亮)、中生代實力派(如王耀慶)、新生代偶像(如黃明昊)三大梯隊;(2)獨家合作明星達52位,總粉絲量超8億,相當于手握一個“超級社交平臺”;(3)建立明星商業價值動態評估系統,實時跟蹤藝人全網300+數據指標。 | 憑借明星主播矩陣,遙望多次創造單場GMV破億的紀錄,成為抖音明星賽道的絕對王者。目前在直播電商代運營行業,遙望網絡以高出行業平均水平200%的報價依然供不應求。 |
無憂 | 全方位、多維度的IP孵化與營銷體系 | (1)“人的IP”孵化:無憂傳媒在達人孵化上更注重差異化定位和長期人設塑造;(2)“內容IP”的孵化:面對新媒體用戶內容消費需求的日益多樣化,無憂傳媒時代潮流,不斷拓展內容形態邊界;(3)“商品IP”的塑造:始終致力于推動中國新興消費品牌的茁壯成長,并幫助這些新消費產品跨越國界,拓展海外市場;(4)IP授權與衍生:將頭部IP拓展至短劇、綜藝、線下活動等領域,形成跨媒介商業生態。 | 在注意力經濟時代,IP才是終極流量池。隨著用戶對內容質量要求提升,單純靠砸錢買流量的模式難以為繼,而具備IP孵化能力的機構將掌握行業話語權。目前無憂簽約近10萬名網紅,覆蓋全品類賽道,其中全約優質藝人超5000人,全平臺粉絲總量超20億。 |
愿景 | “娛樂化+”戰略 | (1)內容創新方面,開創沉浸式喜劇直播,直播間獨創“即興喜劇秀”模式:(2)設置“觀眾命題小品”環節,實時接收網友創意進行即興表演;(3)開發“開心挑戰賽”互動游戲,邀請粉絲連麥參與喜劇對決;(4)創新“情景劇帶貨”形式,將產品自然融入搞笑劇情。 | 這種高度互動的內容形式大幅提升了用戶參與度和停留時長。場均觀看人次突破500萬,粉絲復看率達65%以上,帶貨轉化率較行業平均水平高出40%。不僅具備了留人的價值,更有自己的價值觀輸出,包括直播與短視頻在內,均體現著對社會的美好向往。 |
資料來源:公開資料,觀研天下整理(WW)

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