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我國即時零售品類豐富度快速提升 行業交易規模持續擴大

一、即時零售品類豐富,核心匹配“多+快”需求

即時零售根據商品的所有權歸屬分為兩大模式:平臺模式和自營模式,1)平臺模式,是餐飲外賣的品類延伸,主要為消費者和線下零售商提供交易平臺,平臺收取銷售額扣點和履約費用,包括美團閃購、京東到家、餓了么;2)直營模式以門店/前置倉為核心,又分為店倉一體化模式和前置倉模式兩種,店倉一體化模式提供線下線上服務,包括盒馬、山姆前置倉,前置倉模式提供線上服務,線下履約,代表企業包括樸樸超市、叮咚買菜、小象超市。

即時零售模式分類

商業模式

特點

代表企業

平臺模式

提供交易平臺、收取銷售扣點和履約費用

美團閃購、京東到家、餓了么、抖音小時達

自營模式

店倉一體

提供線下線上服務

盒馬、山姆前置倉、永輝超市

前置倉

僅線上消費

樸樸超市、叮咚買菜、小象超市

資料來源:觀研天下數據中心整理

資料來源:觀研天下數據中心整理

資料來源:觀研天下數據中心整理

線上線下融合領域尚未被充分開發,仍屬于零售發展的新“真空地帶”。盡管電商企業和傳統零售商過去都一直試圖滲透其中,但是由于前者缺乏線下重資產運營的經驗以及開發、管理線下分銷渠道的能力,而后者缺乏線上輕資產運營的經驗以及經營管理線上流量的能力。即時零售等新零售業態應運而生。

從品類規模來看,即時零售的主要品類仍是休閑零食、酒水飲料、蔬果生鮮、肉蛋禽奶、糧油副食等。傳統零售一般是計劃性購物,追求價格透明與實物體驗。O2O更偏向提供服務便利性(如外賣省時)、折扣優惠(團購)。而即時零售滿足即時性需求(如雨天買傘、深夜買藥),對價格敏感度較低。休閑零食、酒水飲料品類具備高即時性,消費者購買后期待能夠快速使用;蔬果生鮮、肉禽蛋奶對保鮮要求高,需要快速送達;糧油副食品類多為重貨,便攜性低,消費者購買后期待配送到家?!?023酒類即時零售白皮書》顯示,酒類渠道的線上滲透率達35%,白酒市場即時零售的市場規模從2020年到2022年同比增長554%,洋酒同比增長628%,啤酒同比增長83%。

傳統零售、O2O、即時零售的品類特點

模式 核心品類 品類特點
傳統零售 全品類,但SKU有限 依賴門店面積,以標品為主(如日化、食品),生鮮占比低(損耗高、管理難)。
O2O 服務類+本地生活商品 餐飲外賣主導(占比超70%),輔以到店服務(電影票、美容)、商超代購等。
即時零售 高頻剛需+應急需求 聚焦生鮮、快消品,逐步擴展至藥品、母嬰、寵物用品等高粘性品類。

資料來源:觀研天下數據中心整理

2023年即時零售交易規模排名前五的品類

交易規模排名 即時零售品類
1 休閑零售
2 酒水飲料
3 果蔬農產品
4 個人洗護
5 日用家居

資料來源:觀研天下數據中心整理

二、前置倉具備規模效應,長期來看盈利能力優于傳統零售

與傳統零售相比,即時零售的商業模式更好形成壁壘,競爭者難以復制。雖然前期需要較大的投入,以及盈利周期較長,但一旦形成規?;?,具有更好的客戶粘性,份額更加穩定,盈利能力也會隨著訂單量的提升而越來越強。

平臺模式下,流量與配送網絡是競爭的關鍵因素,后者為平臺的主要壁壘。平臺模式的收入包括傭金、營銷、履約,成本包括補貼和履約費用。平臺模式是線下零售的線上化,為線下零售提供第二增長曲線,與電商的邏輯類似,流量規模越大可以吸引更多的商家入駐平臺,增加傭金與營銷收入。但流量可以通過多種方式獲取,難以形成差異化壁壘。即時零售區別于電商的是,平臺通過配送網絡的搭建與提效,更好地滿足消費者“快”的需求,可以建立更高的競爭壁壘,難以復制。配送網絡包括騎手的積累與即時配送系統(路線規劃),高效配送可以吸引更多用戶,而隨著訂單量的增長可以進一步優化即時配送系統,形成循環的正反饋效應。同時減少履約成本,提升利潤率,與同行拉開差距鞏固競爭優勢。

平臺模式下,流量與配送網絡是競爭的關鍵因素,后者為平臺的主要壁壘。平臺模式的收入包括傭金、營銷、履約,成本包括補貼和履約費用。平臺模式是線下零售的線上化,為線下零售提供第二增長曲線,與電商的邏輯類似,流量規模越大可以吸引更多的商家入駐平臺,增加傭金與營銷收入。但流量可以通過多種方式獲取,難以形成差異化壁壘。即時零售區別于電商的是,平臺通過配送網絡的搭建與提效,更好地滿足消費者“快”的需求,可以建立更高的競爭壁壘,難以復制。配送網絡包括騎手的積累與即時配送系統(路線規劃),高效配送可以吸引更多用戶,而隨著訂單量的增長可以進一步優化即時配送系統,形成循環的正反饋效應。同時減少履約成本,提升利潤率,與同行拉開差距鞏固競爭優勢。

資料來源:觀研天下數據中心整理

前置倉與傳統零售的商業模式更相似,產品是競爭的關鍵,包括差異化供應鏈(自有品牌、選品)和供應鏈管理(品控、損耗),同時配送效率也會影響復購,成為另一個關鍵因素。

前置倉利潤=商品銷售額-商品成本-履約成本-人力與租金等固定成本,其中商品銷售額-商品成本=客單價*下單用戶數*復購頻次*毛利率,因此前置倉利潤=客單價*下單用戶數*復購頻次*毛利率-履約成本-固定成本。

分項來看,由于前置倉僅輻射半徑3-5公里內的用戶,因此用戶數的上限是固定的;此外,履約成本隨訂單量增加而減少,同時固定成本的變化較小。因此影響前置倉利潤的關鍵在于可變因素,包括客單價、復購頻次和毛利率。在高客單、高復購和高商品毛利率的情況下,前置倉可以實現盈利。高客單、高復購主要通過增加生鮮占比以及提高配送效率來實現,高毛利率則需要前置倉加大自營產品的比例。在提高生鮮占比的同事又會面臨高損耗的問題,因此需要完善供應鏈管理效率,增強品控和控制損耗。高毛利的自大點的營產品主要依賴自有品牌的研發與選品。

由于高客單、高毛利和高復購更易實現盈利,因此在消費水平較高的一二線城市更適合前置倉的鋪開。一二線城市消費者的特點工作節奏快、通勤時間長,對即時性消費需求強烈,同時價格敏感度更低,且更愿意為高品質、標準化生鮮(如有機蔬菜、進口水果)支付溢價。

由于高客單、高毛利和高復購更易實現盈利,因此在消費水平較高的一二線城市更適合前置倉的鋪開。一二線城市消費者的特點工作節奏快、通勤時間長,對即時性消費需求強烈,同時價格敏感度更低,且更愿意為高品質、標準化生鮮(如有機蔬菜、進口水果)支付溢價。

資料來源:觀研天下數據中心整理

傳統零售與即時零售的商業模式差異

傳統零售 即時零售平臺模式 即時零售自營模式
盈利模式 商品銷售額+進場費 傭金+營銷+履約 商品銷售額+履約
成本結構 租金+人力+商品成本+損耗 補貼+履約 租金+人力+商品成本+履約+損耗
核心能力 實體門店選址+選品、品控+供應鏈管理(規?;少弶旱瓦M價,如沃爾瑪全球供應鏈) 平臺流量+配送網絡(算法調度) 配送網絡+差異化供應鏈+動態庫存管理(AI預測需求)
風險 庫存積壓風險 - 訂單密度不足時難以覆蓋固定成本

資料來源:觀研天下數據中心整理

三、利好政策持續發布,支撐行業成長

根據觀研報告網發布的《中國即時零售行業發展現狀研究與投資前景預測報告(2025-2032年)》顯示,我國政府針對線上互聯網企業和線下實體企業均出臺了明確規劃,以推動零售行業發展。針對線上互聯網企業,國家出臺了《國務院辦公廳關于以新業態新模式引領新型消費加快發展的意見》等政策,鼓勵互聯網企業利用其數字化優勢幫助線下零售企業實現轉型。針對線下實體企業,國家在《中華人民共和國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》中提出要深化服務業數字化轉型、鼓勵新型零售;《國務院辦公廳關于深入實施“互聯網+流通”行動計劃的意見》中提出要鼓勵線下企業運用信息技術提高服務水平、提高零售全鏈條運作效率;《國務院辦公廳關于推動線上線下互動加快商貿流通創新發展轉型升級的意見》中提到要引導實體店進行全渠道轉型,實現線上線下融合。2023年7月,國務院辦公廳轉發國家發改委《關于恢復和擴大消費的措施》在兩處提到:一是在農村領域大力發展即時零售;二是在數字消費領域發展即時零售等新零售業態。多項利好政策的落地為行業發展提供了有力支撐。

政府對于即時零售的相關支持政策

政策名稱 時間 發布部門 主要內容
《國務院關于加快發展流通促進商業消費的意見》(國辦發〔2019]42號) 2019.08 國務院辦公廳 順應商業變革和消費升級趨勢,鼓勵運用大數據、云計算、移動互聯網等現代信息技術,促進商旅文體等跨界融合,形成更多流通新平臺、新業態、新模式
《國務院辦公廳關于以新業態新模式引領新型消費加快發展的意見》(國辦發〔2020]32號) 2020.09 國務院辦公廳 支持互聯網平臺向線下延伸,加快傳統線下業態數字化改造和轉型升級,推動線上線下消費的高度融合,引導實體企業開發數字化產品和服務
《加快培育新型消費實施方案》(發改就業〔2021]396號) 2021.03 國家發改委等28部門 鼓勵線下便利店企業應用現代信息技術建立智慧供應鏈,推動數字化改造,組織各地開展線上線下深度融合的促銷活動
《關于進一步釋放消費潛力促進消費持續恢復的意見》(國辦發[2022]9號) 2022.04 國務院辦公廳 促進新型消費,加快線上線下消費有機融合,擴大升級信息消費,培育壯大大智慧產品和智慧零售、智慧旅游等消費新業態
/ 2022.07 國務院常務會議 部署進一步擴需求的舉措,提出推動消費繼續成為經濟主拉動力,并要加快吸納線上線下消費融合發展,積極的發展數字經濟
《“十四五”現代物流發展規劃》 2022.12 國務院辦公廳 進一步促進即時配送行業健康有序發展
《中共中央、國務院關于做好2023年全面推進鄉村振興重點工作的意見》 2023.02 國務院辦公廳 全面推進縣域商業體系建設。大力發展共同配送、即時零售等新模式,推動冷鏈物流服務網絡向鄉村下沉。
《全面推進城市一刻鐘便民生活圈建設三年行動計劃(2023-2025)》 2023.07 商務部等13部門 支持發展線上線下融合的即時零售模式(平臺下單+就近門店配送,就近門店下單+即時配送),賦能實體門店,拓展服務半徑。
《縣域商業三年行動計劃(2023-2025年)》 2023.07 商務部等9部門 積極發展即時零售。鼓勵電商平臺、大型商貿流通企業在具備條件的縣城,依托自建物流、第三方物流體系,對接本地零散的商超、便利店,精準匹配周邊消費訂單需求,為居民提供高效便捷的到家服務。
《國務院辦公廳轉發國家發展改革委關于恢復和擴大消費措施的通知》 2023.07 國務院 支持線上線下商品消費融合發展,提升網上購物節質量水平。發展即時零售、智慧商店等新零售業態。

資料來源:觀研天下數據中心整理

四、即時零售交易規模持續擴大,行業未來前景廣闊

我國即時零售處于快速發展期,規模持續增長。根據測算,2023年我國即時零售規模達到6500億元,同比增長28.89%,占網絡零售額的4.2%,比同期網絡零售增速高出17.89個百分點,是居民消費的新增長點。從第三方平臺來看,訂單量也持續增長。如美團閃購2023年訂單量同比增長40%,京東到家平臺截至2023年9月交易額(GMV)同比增長24%。未來,在商超、門店、品牌商、電商平臺、即時配送等共同發力下,我國即時零售仍將保持增長態勢,預計2030將超過2萬億元。預計未來消費者對于購物便利性的追求將持續推動即時零售市場的發展。隨著生活節奏的加快和消費者時間的碎片化,越來越多的消費者傾向于選擇即時零售來滿足日常購物需求。這種趨勢將促使即時零售行業不斷擴大市場規模,提升服務質量。預計未來隨著消費者需求的不斷升級和技術的不斷進步,即時零售行業未來的發展前景十分廣闊。

我國即時零售處于快速發展期,規模持續增長。根據測算,2023年我國即時零售規模達到6500億元,同比增長28.89%,占網絡零售額的4.2%,比同期網絡零售增速高出17.89個百分點,是居民消費的新增長點。從第三方平臺來看,訂單量也持續增長。如美團閃購2023年訂單量同比增長40%,京東到家平臺截至2023年9月交易額(GMV)同比增長24%。未來,在商超、門店、品牌商、電商平臺、即時配送等共同發力下,我國即時零售仍將保持增長態勢,預計2030將超過2萬億元。預計未來消費者對于購物便利性的追求將持續推動即時零售市場的發展。隨著生活節奏的加快和消費者時間的碎片化,越來越多的消費者傾向于選擇即時零售來滿足日常購物需求。這種趨勢將促使即時零售行業不斷擴大市場規模,提升服務質量。預計未來隨著消費者需求的不斷升級和技術的不斷進步,即時零售行業未來的發展前景十分廣闊。

數據來源:觀研天下數據中心整理(wys)

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我國戶外用品需求量不斷增長 行業呈金字塔型競爭格局 高端市場被海外品牌壟斷

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目前我國戶外用品行業新增企業數量持續增長,一方面說明戶外用品行業保持了較高熱度,另一方面也說明行業進入壁壘相對較低,參與者持續增加。2024年戶外用品新增企業數量約為265萬家,行業涌入大量的中小企業。

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2025年05月29日
我國集換式卡牌行業產銷率約為95%以上 市場呈現“一超多強”競爭格局

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近幾年,由于卡牌受眾范圍廣泛、投資與情緒價值、社交屬性+直播助推以及IP與卡牌深度綁定,2019-2023年,我國集換式卡牌行業的市場規模已經從28億元大幅增長至133億元,復合年增長率為31.49%。

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我國潮玩行業具備高復購、強粘性 市場藍海紅利持續且競爭不斷加劇

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隨著Z時代人群消費持續走向多元化,精神價值需求和消費意愿持續醫生,帶動我國潮流玩具整體市場規模持續走高,盲盒作為潮玩細分品類之一產業規模2024年上半年中國潮玩盲盒產品市場規模約為132.86億元,占比潮玩市場份額的36.6%。

2025年02月24日
我國奧特萊斯行業穩步發展且表現出抗周期性 京東等發力城市奧萊有望引領新業態

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2025年02月19日
我國二手奢侈品消費將長期處于高漲幅勢態 規范化成未來發展必然趨勢

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中國奢侈品消費長期處于高漲幅勢態,尤其在2019-2021年受消費回流政策及疫情影響,高消費人群境外消費回流。2023年中國二手奢侈品行業市場規模為260.31億元,同比增長14%。

2025年01月06日
國內戶外用品行業保持穩步增長 市場巨大潛力待挖掘

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根據Statista數據,2022年全球戶外用品行業營收規模約2002億美元,同比增長10.49%,2020-2022CAGR為11.86%;預計2023年營收規模將達2156億美元、2025年將達2363億美元。

2024年11月07日
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