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2014年中國中端酒店發展趨勢猜想，不少團購一族表示，高端酒店的“低姿態”讓人心生歡喜，有望勾起普通群體的消費熱情。除了豐富、相對高品質的餐品，星級服務成了最大“賣點”。不少業內人士認為，高端酒店以中端價格搶市場，優勢很大。
2014年中國酒店行業的三個預測，百年來，酒店管理者與業主關系如同夫妻，愛恨情仇各種戲碼紛紛上演。情比金堅的有北京喜來登長城飯店，分道揚鑣的有萬豪和沈陽業主，重新和好的有上海浦西洲際?？梢哉f，酒店管理方與投資業主們，在投資簽約、開業籌建、經營管理等各個方面都在展開博弈。
導讀：近年來如家酒店消費市場價值提升，以測定品牌本身對消費者想法的影響力，滿分為5分。如家酒店在此項指標中的品牌貢獻評分為4分，高于BrandZ&t
江蘇星級酒店業務下滑各企業紛紛謀求轉型升級,這一轉型實現了定位的轉型，使酒店業務拓展穩步有升，員工流失很少，在客戶群中已小有名氣，逐漸形成良好的口碑，成為南京及周邊高星級酒店冉冉升起的一顆新星。
快消時代中國高端酒店市場發展環境剖析,經過近20年的開發建設，在亞龍灣8公里的海岸線上，已聚集了洲際、雅高、喜達屋等14個知名管理集團的近20家高端度假酒店，成為全國乃至亞洲高端度假酒店最密集的度假區之一。
2013年希爾頓酒店IPO受捧大猜想，其次，2008年金融危機時，政府公司個人紛紛收緊預算，酒店預定急劇下跌，酒店客房建造數量開始下降。經濟開始復蘇后，酒店客房供應增加還需要一段較長的時間，推高了酒店房價。
我國酒店品牌培育的三大要點，②、酒店產品:它是制定酒店品牌營銷策略的重要依據，優質的產品與獨特的服務，是酒店品牌得以生存和發展的重要保障，品牌創立的依據就是酒店集團所經營的不同產品特色。
中國本土酒店品牌發展的四個階段,第三個階段:創造品牌的年代，90年代后半期到現在，大家對品牌的認識在逐步提高，也開始進入創造品牌的年代。在這個年代應該說還是不成熟，只是追求一個品牌的外在化，比如logo如何設計、如何形成好的標識等。
中國本土酒店面臨的機遇和挑戰,我國旅游業將 保持年均10．4%的增長速度，其中個人旅游消費將以年均9．8%的速度增長，企業政府旅游的增長速度將達到10．9%，到2020年，中國將成為世界第 一大旅游目的地國和第四大客源輸出國。到2010我國旅游總收入占GDP的比例將從2002年的5．44%達到8%。
2013年中國本土酒店業發展存在的不足,我國酒店業已 基本形成了按市場經濟規則運行的局面，我們都知道，競爭及競爭制度是市場經濟的核心;而酒店業核心競爭力的組成是品牌，制度和管理，資源(如:酒店業的人 才、資金、技術等);此三者是缺一不可的，只有好的制度與管理發揮作用才能優化配置和整合酒店企業自身的資源，達到最佳配置，從而構建自身獨具一格的核心 競爭力。
萬豪看好非洲酒店市場計劃下注2億美元，據報道，這筆交易價值2億美元，將使萬豪在非洲的客房數量翻番，達到2.3萬間。萬豪CEO阿恩索羅森所押注的對象，正是該地區日漸壯大的新興中產階級。
2013年如家、7天等經濟型酒店向三線及以下城市進軍管理成難題，一位希爾頓大中華區的高級副總裁曾經表示，他本人非常欽佩中國本土的經濟型酒店品牌經營者。他們在短短七八年時間里從無到有發展出這樣一片巨大的市常而這8年來所有國際品牌就像“睡了一個午覺，醒來以后才發現經濟型酒店市場已經被占領了”。
洲際華邑酒店及度假村計劃2014年開業。 此外，洲際集團酒店第三季度全球新開業客房數量8000間（共59家酒店），開業酒店客房總數達679000間（4653家酒店）；第三季度全球新簽約客房數量16000間（101家酒店），同比增長18%，在建客房總數達到180000間（1102家酒店）。
中小型酒店對抗星級大哥的三大要點，從目前國內的 酒店消費群體來看，主要分為休閑度假型和商務型兩種，中國旅游消費者的基本行為特征呈現休閑化、短程化、信息渠道網絡化和經濟型趨勢。據統計，休閑度假消 費者在出行前最重視的三個因素是價格、位置、交通，絕大部份的“休閑族群”外出時首選一、二星或經濟型酒店入祝而商務出行者的關注重點則在酒店設施上， 這與商務出行屬于公司差旅費用有關，休閑度假時酒店住宿屬于自費項目，用戶更關注酒店性價比。
首旅酒店業務拓展計劃未來幾年拓展酒店管理業務，首旅股份旗下擁有三家酒店管理公司和三家產權酒店外，還擁有北京神舟國際旅行社和海南南山5A級景區等旅游企業。上述內部人士表示，公司將保持旅游和景區板塊既有規模，暫無剝離相關資產計劃。
